博鱼体育和用友代理商想要有着成（chéng）功的服务（wù），这里面有很（hěn）多（duō）事项要注意。前（qián）提是对客（kè）户进行定位，明确企业的需（xū）求和实施目标，并用企业的需求（qiú）来衡量所选（xuǎn）择（zé）的系统。在选（xuǎn）择之（zhī）前（qián），企业（yè）须提出自己的具（jù）体需（xū）求，找到自（zì）己的定位。对企业需求的理解和（hé）准确界（jiè）定（dìng）是系（xì）统选择的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实施是一项涉及面（miàn）广、信息量大、时间长、过程复杂（zá）的综（zōng）合性系统工程（chéng），需要一支强大的项目管理团（tuán）队（duì）。这（zhè）个团队重要的部分是由软件方提（tí）供（gòng）的实施项目团队。它（tā）将在整个项目中（zhōng）指导整个项目的方向和进度。因（yīn）此，它所带来的项目管理方法（fǎ）非常重要。

　　实施团队的经验（yàn）也是需要的，一（yī）支（zhī）高（gāo）素质的实施团队和建（jiàn）立（lì）一套完整的系（xì）统运行内控体系也（yě）是项目实施的（de）关键。只有这样，才能深刻理（lǐ）解企业的实际需求，促（cù）进实（shí）施（shī）过程的（de）灵活性。

　　由于博鱼体育和用友代理（lǐ）商项目实施（shī）的范围（wéi）广、信息量（liàng）大、时间长（zhǎng），项（xiàng）目（mù）的实施比较复杂（zá），甚至涉及到企业（yè）内部管理模式的变化。再分配要求公（gōng）司领导、实施（shī）团队（duì）和基层管理（lǐ）者能（néng）够给予（yǔ）充分的（de）关注，从头到尾参与项目的实施，确保（bǎo）项目所（suǒ）需资源得（dé）到优化配（pèi）置，建立（lì）内部项目管理团队，负（fù）责项目协调和进度评估。