随着（zhe）市（shì）场竞争（zhēng）的加（jiā）剧，以客户为（wéi）导（dǎo）向（xiàng）正成（chéng）为公（gōng）司（sī）未来的发展方向。为了充分利用信息技术把（bǎ）握客户需求，提供良好（hǎo）的（de）客户服（fú）务，从而留住和（hé）增加（jiā）忠诚（chéng）客（kè）户，在（zài）市场竞（jìng）争中取（qǔ）得（dé）有利地位，相应（yīng）财务软件零售管（guǎn）理（lǐ）系统的实施已经成为越来越多（duō）的公司实施的准则。

　　然而，企业是否需要建（jiàn）立零售管理体（tǐ）系，也需（xū）要一个需求评估过（guò）程。零售管（guǎn）理（lǐ）系统的需（xū）求评估可以（yǐ）有效保证企（qǐ）业在零售管（guǎn）理体系建设上的科学合理投入，使企业从零售（shòu）管理体系（xì）的实施和应用中受（shòu）益（yì）。

　　因此，如果不考虑（lǜ）上游供应商的管理需求，零售（shòu）管理系（xì）统的需求也（yě）会（huì）相应减少。一般（bān）来说，如果综合考虑上（shàng）下游客户的管理（lǐ），几乎所有公司都（dōu）有实施的潜在需求。因此，财务软件的实施也具有潜在的需求（qiú）和可（kě）能性。