在发展初期，中国特殊的（de）财税制度（dù）对国外财务软件的（de）进入制造了壁垒，国产财务软（ruǎn）件获得了较好的发展，占（zhàn）据了国内市场（chǎng）的较大份额，市场步入成熟（shú）期。但入世后国际化进程要求我国财务（wù）制度与国际（jì）惯例接（jiē）轨，国外厂商进入机会加大，而且，企业信息化程度（dù）的加深（shēn）要求（qiú）单一财务软件（jiàn）向大型管理演化，因此国产财务软件厂商面临（lín）严峻的挑战。

　　国内财（cái）务软件的开发（fā）起步于（yú）20世（shì）纪70年末，并经历了专用（yòng）财务软（ruǎn）件（jiàn）与通（tōng）用财务软件两个（gè）阶段。在实施（shī）财务管理信息化的初期，大部分企事业单位（wèi）都是（shì）运用自（zì）己开发（fā）的专用（yòng）财（cái）务（wù）软件（jiàn）。由于（yú）此类财务软件的开发周期（qī）长、投资（zī）大，财务管理信息化（huà）推（tuī）进非常缓慢（màn）。80年代末，开始了财务软件通用化与市场化（huà）的阶（jiē）段。90年代末，我国财务软件进入（rù）了快速发（fā）展时期，形成（chéng）了几家有规模的财务软件公司（sī），财务软件市场的国产产品占有（yǒu）率达到90％以上，拥有了300多万家（jiā）企事（shì）业单位（wèi）用户。2001年，国内财（cái）务软件销售额为13.20亿元，占国内管（guǎn）理软件整体市场50.4％的份额，仍是管理软件市（shì）场的主（zhǔ）体。

　　目前，国（guó）内（nèi）财（cái）务软（ruǎn）件市（shì）场正面（miàn）临着一个转折点。从产业发展背景来（lái）看，国内财务软件（jiàn）将逐渐失去由于政策壁垒所（suǒ）带（dài）来的垄断地位。事（shì）实上，国（guó）内（nèi）财务软件市场的国产化（huà）程度之（zhī）所以如此之高，国有财务产品之（zhī）所以占据绝大（dà）部分的国内（nèi）市场份（fèn）额，与我国的财政制度和财政部门的一（yī）些特殊规定不无联系。从历史上来看，由于我国的财务制（zhì）度和国际（jì）通行的财务制（zhì）度存在着较大差异，因而在（zài）如何计算（suàn）企（qǐ）业利润、企业纳税方法等诸方面（miàn）都有一套自（zì）己的（de）标准。1990年，财（cái）政部正式成立了部级财务软件（jiàn）评审委员会，规（guī）定我国境内的企事业单位在实施会计（jì）电算（suàn）化工（gōng）作时，使用合法的财（cái）务管理软（ruǎn）件，也就是（shì）通过了部（bù）级或者地、局级评审委（wěi）员（yuán）会评（píng）审的（de）财务软件。这就对国外的财（cái）务软件厂商形成了市场（chǎng）壁垒。而在加（jiā）入WTO后，国内财务（wù）制度将逐步实现与国际通行（háng）财（cái）务（wù）制（zhì）度接轨，越来越多的企业希（xī）望融入到国际（jì）市（shì）场，对于符合国际标准（zhǔn）的财务软件的需求量将大幅增加（jiā）。财务软件（jiàn）的评审也（yě）交由会（huì）计师事务所等市场中介机构（gòu）承（chéng）担，使（shǐ）得（dé）评（píng）审成为一种市场行为。国外（wài）财（cái）务软件厂商为获得国内更多的市场份额（é），也越来越重视软件（jiàn）的本（běn）地化。国内财务软件厂（chǎng）商将（jiāng）面（miàn）临来自海外对手的强（qiáng）大竞争（zhēng）压力（lì）。

　　从产业发展阶段（duàn）来看，国内财务（wù）软件市（shì）场已趋于（yú）成熟（shú），财（cái）务软件产（chǎn）业面临着向管（guǎn）理软件的转型。以（yǐ）市场需求而言，随着企业（yè）信（xìn）息化程度的（de）加深，原有的单一财务软件已不能满足企业经营管理的需要。企（qǐ）业要求（qiú）从采购、销售、库存管理到（dào）会计核算（suàn）、应（yīng）收应付（fù）账款（kuǎn）管理（lǐ）、资金和成本管理、财务分（fèn）析预测等实现一体化，进而实现（xiàn）对整（zhěng）个企（qǐ）业（yè）资源的规划和管理，从而形成了对企（qǐ）业管（guǎn）理软件的巨（jù）大需求。从（cóng）市场增（zēng）长来看（kàn），财务软件虽然仍（réng）占据（jù）着管（guǎn）理软件的主体地（dì）位（wèi），但其增长速度已不及管理（lǐ）软（ruǎn）件市场的整体增长（zhǎng）速度，说（shuō）明（míng）其他管理（lǐ）软件产（chǎn）品正成为市场（chǎng）需求的新增长点。因此，财（cái）务软件厂商要想（xiǎng）实（shí）现其可持续发展，须尽快实（shí）现产品的转（zhuǎn）型。

　　在战（zhàn）略转型过程中，财务软件（jiàn）厂商的优势在于其（qí）原有（yǒu）的客户资源与知名度（dù）。劣势在于技术积（jī）累与管理能力的薄弱。而（ér）市场认同度本身又具有渗透功能，从而（ér）可延续这些（xiē）软件企业（yè）在管理软件市场中的品牌（pái）形象（xiàng）。基（jī）于原有客户对其产品的依赖性，软件（jiàn）厂商可继（jì）续为这些用户提供新的管理软件产（chǎn）品。同（tóng）时（shí），由于技术开发能力（lì）的薄弱与技（jì）术（shù）积累的不（bú）足（zú）有（yǒu）可能成为财务软件（jiàn）企业（yè）向高端管理软件市（shì）场（chǎng）冲击的（de）一（yī）个障碍，且软件企业在由小到大的不同成（chéng）长阶段对于（yú）管理规范化的要求（qiú）是（shì）完全不同（tóng）的，如（rú）果管理能力没有随业务（wù）规（guī）模的（de）扩张而同（tóng）步提高，则之后会形成（chéng）对企业发展的约束。