在德国工（gōng）业（yè）4.0、美国工业互联（lián）网的（de）包围（wéi）之下，无（wú）论是《中国制造2025》还是国务院印发（fā）的互联（lián）网（wǎng）+行动计划（huá）指导意见（jiàn）都（dōu）针对性地对中国制造业互（hù）联网转型升级（jí）给出了指导和说明。

　　用（yòng）友网络科技股（gǔ）份有限公司副总（zǒng）裁王（wáng）健认为（wéi）中国制造企业的（de）互联网化程度相对国外来说有一定差距，尤其是（shì）在管理（lǐ）运营层面。然而，其（qí）转型升级的空（kōng）间很（hěn）大（dà）。

　　互联（lián）网化给制造企业带来的变化很（hěn）多，尤其（qí）是数据相关的两大变化：

　　一是数据（jù）驱动。企业（yè）的很多计划、过程都是由数（shù）据来（lái）驱（qū）动的，诸如从一个过程到（dào）另一个过程、一个环节到另一个环节（jiē）完全是（shì）靠数据自动（dòng）化驱动;

　　二是数据的（de）颗粒度在变细。过去企业在记录与客户之间的（de）交易（yì）数据时都很宽（kuān）泛。同时，对人的行为记录（lù）都只是一些基本数（shù）据，而互联网化后，都要（yào）求（qiú）这些数据变得很（hěn）细。

　　而（ér）实现数据的驱动和（hé）更细的数据颗粒度，这些都要求企业的信息化建设转（zhuǎn）变（biàn）思路。制造企业的信息化，从（cóng）整体上可以分为两大层，其互联网化转型也应考虑这两大层面：

　　一是以人、财、物管理为（wéi）核心实现企业（yè）经营的上（shàng）层管理。在这（zhè）一层（céng）中，信息（xī）化主要以（yǐ）ERP系（xì）统（tǒng）为核心，同时还有相关（guān）联的CRM、大数（shù）据分析等相关系统（tǒng）。在这一层的（de）互联网化，需要（yào）实现企业的管理与员（yuán）工、客户、伙伴的有（yǒu）机连接，同时（shí）ERP要实现（xiàn）与各种互联网产（chǎn）品应用（yòng）的（de）融（róng）合;

　　二是以（yǐ）过程和设备控制为主的（de）下（xià）层管（guǎn）理。这（zhè）一层主要关注了（le）现场执行、过程自动化等。企（qǐ）业互（hù）联网化为这一层带来的大的的变（biàn）化就（jiù）是利用（yòng）各种互（hù）联网（wǎng）的相关技术实现智能控（kòng）制和智能（néng）工厂。

　　制造企（qǐ）业的互联网化要求两大关键层都要实（shí）现转型，同时两层之间应该是无缝连接（jiē）和融合的。对于制造（zào）企（qǐ）业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承担着（zhe）基（jī）础（chǔ）作（zuò）用（yòng）。但是ERP需要转型，也不再（zài）仅仅是传统的人财物（wù）管理，而是可以实现与内外部进行互联、与互联网应用进行互通。

　　博鱼体育和用友网络科技股份有限公司（sī）的核心产品（pǐn）NC6就不仅仅是ERP了，而是（shì）定位于（yú）大型企业的互联（lián）网（wǎng）化解决方案。事实，ERP在企业互联网+时代的（de）未来就应该是定位为（wéi）以软件产（chǎn）品（pǐn）为核心、实现与互联网相关产品进（jìn）行融合的企业互联网化解决方案。