项（xiàng）目管理体系：既要（yào）考虑单项（xiàng）目（mù）运行要（yào）求，又要从企业整体角度进行多（duō）项目设计，提炼项目的核心业（yè）务特点，还要（yào）把握项（xiàng）目正常运（yùn）作（zuò）规（guī）律，我（wǒ）们在借鉴博鱼体育和用友项目管（guǎn）理体系的同时融合了自身的特点，形成了我们自己的项目管理体系

项目管理体系（xì）的（de）价值：

“四个统一”：统一项（xiàng）目管理（lǐ）过（guò）程             统（tǒng）一项目阶段划分

                          便于公司（sī）内（nèi）部（bù）信息积累

                          便于对（duì）项目监督和考核

“两（liǎng）个（gè）提高”：提高产（chǎn）品交（jiāo）付质量和客（kè）户（hù）满意度

                        提高项目成功率和（hé）利润（rùn）率

 “一个目的”：使项目（mù）管理成为组（zǔ）织的（de）竞争优势（shì）

1.项目（mù）质量管（guǎn）理：

      项目质量管理是 保障项目实施质（zhì）量，从而使（shǐ）实（shí）施工（gōng）作（zuò）在（zài）预（yù）订的时（shí）间框架内（nèi）达到预期的目（mù）标（biāo），并可以保质保（bǎo）量的向（xiàng）客（kè）户提交可交付成果。

       项目（mù）质（zhì）量（liàng）管理关键的就是确定具体的项目（mù）实施（shī）质量（liàng）计（jì）划（huá），按（àn）时完成《项目（mù）实施（shī）质量计划》中所规定的工作。不（bú）仅可以有效预防和控制质（zhì）量偏差,从而保障项目质量目标的达成，还能对项目实施质量进行管理（lǐ）和监（jiān）控（kòng）,并且制（zhì）定项目质量管理整体计划对（duì）其（qí）进行分解，来确（què）保（bǎo）项目实施质量合格。

2.项（xiàng）目团队管理：

      项目团对管理是用高（gāo）效的团队带来好（hǎo）的绩效，它可以帮（bāng）助项目获取完成项目（mù）工作所需（xū）要的人力（lì）资（zī）源（yuán）。还能对团队成员进行能力培养，并为团队（duì）成员的交互创建必（bì）要环境，更能提高项（xiàng）目绩效并（bìng）对项目团队成员进行绩（jì）效考评（píng）管理，从而有助于提高项目绩效。

项目团（tuán）队管理包括四大部分：

    项目团队（duì）组建

    项目资源管（guǎn）理

    项目团（tuán）队建（jiàn）设

    团（tuán）队绩效考评

3.项目沟通管理：关（guān）键（jiàn）在于（yú）沟（gōu）通

       项目沟通管理是使项目（mù）组（zǔ）内部成员和项（xiàng）目干系人能（néng）及时、准确地得到（dào）所需要信（xìn）息，并能正确（què）地理解相关信（xìn）息。它可以帮助针对项目中的各种问题（tí）进行有效的（de）沟通，从而把控（kòng）项目风（fēng）险，减少沟通成本，同时（shí）也提（tí）高了项目实施满意度，帮助项目按照（zhào）项目实施主计划顺（shùn）利（lì）开展，实（shí）现（xiàn）项目（mù）成（chéng）功交付。

       在项（xiàng）目沟通管理中制定和（hé）执行沟通计划是很（hěn）重（chóng）要的，它不仅可以帮助项目信（xìn）息成功真实的传递，还能协助项目干系（xì）人了解对项（xiàng）目情况，从而推动对项目实施工作和项（xiàng）目干（gàn）系（xì）人对（duì）成果的认（rèn）可。

4.项目变更管理：
        

      项目变更（gèng）管理可以有效管理项目的变更，从而规（guī）范（fàn）变更活动、加强（qiáng）变（biàn）更（gèng）分析、把握（wò）变更影（yǐng）响并得（dé）出合理的变（biàn）更结（jié）论，来降低变（biàn）更带（dài）来（lái）的风险及成本增（zēng）加（jiā），确保项目产出物的（de）一（yī）致性和完（wán）整（zhěng）性。

5.项目问题（tí）管理（lǐ）：加强问题监管
       

       项（xiàng）目问题管（guǎn）理是制定（dìng）合理的问题记（jì）录、进行跟踪（zōng）、处理流程。它（tā）可以（yǐ）实现对项目风险的有效把控和规避（bì），从而（ér）推进项目进度。而且（qiě）可（kě）以提升现有问题解决速度（dù）和质量，同时（shí）能对（duì）潜在问题进行规避或者有效控制，进而提升（shēng）项目整体满意（yì）度（dù），确（què）保项目高效交（jiāo）付。

项目问（wèn）题管理包括问题识别、问题处理、问题（tí）监（jiān）控（kòng）以（yǐ）及组织过程资产更新（xīn）。